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服装行业首富:赚外国人的钱换来500亿身家,用近1亿建员工餐厅

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2018年,收入达到209亿美元,净利润为45.4亿美元。他以50亿元人民币的价格以[50x9A8B]排名第38位,超越海曙的家乡周建平,成为服装行业的首富。

铸造厂通常被认为是低端制造业,在产业链中间,上游原材料厂和下游品牌几乎占据了大部分利润。

在整个制造业中,品牌所有者拥有绝对的优势,OEM利润率可以接近品牌,但有这样的代工厂,专门从事阿迪,耐克,优衣库等一线品牌的OEM,净利润率21%,这是罕见的,更令人难以置信的是,其下游三个品牌的净利润率分别为7.7%,12%,7.2%,这超过了国内服装巨头海曙家,七匹狼,成为中国最赚钱的服装厂。

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1990年,马建荣来到宁波与父亲定居。他的父亲马宝兴是神舟织造的副总裁。那时,服装业陷入低迷。神舟编织面临破产的风险。作为家庭的支柱,父亲无法选择坚持人事和技术。资金完成了一点,父亲经常告诉他,信誉和技术是唯一的生存方式。

1997年,在经济一体化危机之后,纺织业再次陷入低谷。神舟股东将其股份出售给马宝兴。改革改组后,马建荣从父亲手中接过神舟。在制造业污染严重的时代,他将赚到3000万。所有用于建造污水处理厂的利润曾被其他人嘲笑,但他认为做生意不应该给当地造成负担。

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此举一直受到外国品牌的青睐。他每个月都尽力赢得最大的客户优衣库,并且到目前为止合作。在这场战斗之后,他明白了能力的重要性,他开始利用所有利润来升级技术和设备。 2005年,神舟国际在香港证券交易所成功上市,他花了一整夜时间在设备改造中获得了9亿美元的融资。

升级后,神舟的产能从1万多件增加到200多万件,订单完成时间缩短为15天。没有人能比得上它。凭借高效率和质量保证,它利用了耐克和阿迪达斯的OEM权利。将建立一个新的独立生产工厂,以确保从研发到生产的闭环,并与客户利益捆绑在一起。

2008年,金融危机和奥运会的到来,服装业再次惨淡,神舟的业绩没有下降和增加,他逆势而上,到处建工厂,危机过后,依靠绝对优势,赢得李宁,安踏,万科等代工厂订单,让他成为运动品牌铸造之王。

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经过认真分析,不难发现神舟在质量和技术设备的高标准下已经站在行业的最前沿,但它已成为领导者。他从OEM(OEM)转变为ODM(原始设计和制造),落后于信件差距。这是公司的核心竞争力。经过多年的研发,神舟拥有246项专利,其中包括90多项面料专利。也就是说,神舟在原材料,研发,设计和加工方面拥有绝对的主动权,使同行难以突破。这些堡垒。

除了LOGO,运动装也牢牢掌握在他的手中。铸造厂看到了品牌的面貌并且吃了,沉周处于平等的地位。这种兴趣已成为他的法宝。在员工管理方面,他花费近1亿人为员工建造餐厅,并花费巨资建立舒适的生产车间。他们过去常常花费1500万辆汽车让员工回家度假,假期后的返工率达到97%,与富士康的高流动率形成鲜明对比。

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除了服装之外的运动品牌,鞋子成了他的下一个目标。比赛结束后,他获得了Nike运动鞋订单。三年后,纺织业陷入困境,整体销售额下降超过6个百分点,而神舟则逆势而上。 %,收入创新高达126亿美元。许多同行将把铸造厂转移到东南亚的低成本。但是,他坚持认为,70%的行业将被置于该国。这是企业家的心态,利益永远是在祖国之后。

国内市场并没有令他失望。在过去的6年中,集团收入的年均增长率达到了14.6%。 2018年,收入达到209亿美元,净利润为45.4亿美元。他以[50x9A8B]排名第38位。超过海曙的家乡周建平成为服装业最富有的人。目前,神舟的市值为1409亿元,近70%的收入来自国外品牌。未来,该集团将积极推动智能制造,并在3 - 5年内努力建设无人工厂。预计它将打破传统产业的上限。

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